مدیریت و کنترل پروژه
برنامهریزی، پایش، کنترل زمان، هزینه، پیشرفت فیزیکی و ریالی، تحلیل انحرافات و گزارشدهی مدیریتی.
مهندسی، مدیریت و تحلیل در یک مسیر
مدیریت نظاممند پروژههای عمرانی، مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار
ما با رویکردی تحلیلی، دادهمحور و مبتنی بر استانداردهای حرفهای، به کارفرمایان کمک میکنیم پروژهها را شفافتر، کنترلپذیرتر و اقتصادیتر مدیریت کنند.
درباره بِهسَبک
پروژه را فقط اجرا نمیکنیم؛ آن را بهعنوان یک سیستم مدیریتی تحلیل میکنیم.
شرکت مهندسی بِهسَبک با رویکردی نظاممند، تحلیلی و مبتنی بر استانداردهای حرفهای، در حوزه مدیریت پروژههای عمرانی، مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار فعالیت میکند.
ما باور داریم پروژهها زمانی موفق میشوند که ساختار، فرآیند، تصمیمگیری و گزارشدهی بهصورت یکپارچه و مبتنی بر داده طراحی شوند. به همین دلیل، بِهسَبک صرفاً یک شرکت اجرایی نیست؛ شریک فکری و راهبردی کارفرمایان و سازمانهاست.
0سال تجربه مدیریتی و اجرایی
0پایه صلاحیت پیمانکاری
0رشته صلاحیت رسمی
خدمات ما
از مدیریت پروژه تا توسعه سازمانی
خدمات بِهسَبک برای سازمانهایی طراحی شده که میخواهند پروژههای خود را با ساختار دقیقتر، کنترل بهتر و تصمیمگیری حرفهایتر مدیریت کنند.
استقرار PMO
طراحی دفتر مدیریت پروژه، فرآیندهای گزارشدهی، ماتریس مسئولیتها، داشبورد مدیریتی و نقشه راه بلوغ پروژه.
تحلیل کسبوکار
تحلیل وضعیت موجود، شناسایی گلوگاهها، مستندسازی فرآیندها، تحلیل نیازمندیها و طراحی وضعیت مطلوب.
KPI و OKR
طراحی شاخصهای عملکرد، اهداف کلیدی، مدل گزارشدهی و داشبورد کنترل عملکرد پروژه و سازمان.
مدیریت طرح و پیمانکاران
ارزیابی عملکرد پیمانکاران، کنترل برنامه، بررسی صورتوضعیتها، مدیریت ادعا، تأخیرات و جلسات پروژه.
مشاوره ساختار سازمانی
تحلیل ساختار فعلی، تعریف نقشها، طراحی چارت سازمانی، شرح شغلها و نظام گزارشدهی مدیریتی.
رویکرد ما
داده، ساختار، شفافیت و نتیجه
در بِهسَبک، گزارش پروژه باید به تصمیم مدیریتی تبدیل شود. تمرکز ما بر ارائه اطلاعات دقیق، شفاف و قابل استفاده برای مدیران و کارفرمایان است.
تصمیمسازی مبتنی بر داده
استفاده از دادههای واقعی پروژه برای کاهش عدم قطعیت و افزایش کیفیت تصمیمها.
شفافیت در گزارشدهی
گزارشهای خلاصه، دقیق، قابل اتکا و قابل استفاده برای مدیران و کارفرمایان.
مدیریت ریسک پیشنگرانه
شناسایی و کنترل ریسکها پیش از تبدیل شدن به بحران اجرایی یا مالی.
بهرهوری سرمایه و زمان
بهینهسازی منابع، زمان و هزینه برای افزایش بازده سرمایهگذاری پروژه.
پروژهها و تجربه اجرایی
تجربه در پروژههای ساختمانی، صنعتی و زیرساختی
نمونههای زیر بیانگر حوزههای تجربه مدیریتی و اجرایی تیم است. اطلاعات سوابق حرفهای بهصورت خلاصه، کاربردی و مناسب وبسایت شرکتی ارائه شدهاند.
ساختمان و ابنیه
پروژههای ساختمانی و عمرانی
مدیریت پروژه، سرپرستی کارگاه، دفتر فنی، کنترل هزینه، برنامهریزی و گزارشدهی.
صنعتی و زیرساختی
پروژههای نیروگاهی، معدنی و صنعتی
کنترل قراردادها، رسیدگی صورتوضعیت، تحلیل تأخیرات، پایش دورهای و مدیریت ادعا.
PMO و کنترل پروژه
استقرار ساختار مدیریت پروژه
طراحی فرآیندها، داشبوردها، قالبهای گزارشدهی و ماتریس مسئولیتها.
تیم راهبری و مشاوران ارشد
ترکیب تجربه اجرایی، مهندسی و مدیریت سازمانی
تیم مهندسی بهسبک متشکل از مدیران اجرایی، متخصصان مدیریت پروژه، دفتر فنی، قراردادها، تأسیسات، مالی و زنجیره تأمین است که تجربه اجرای پروژههای عمرانی و صنعتی را در کنار رویکردهای علمی مدیریت سازمان قرار میدهند.
این ترکیب تخصصی به بهسبک امکان میدهد در کنار کارفرمایان، از تحلیل اولیه تا مدیریت اجرا و بهبود فرآیندهای سازمانی همراه باشد.
دکتر حسین حیدری
مدیرعامل | راهبر مدیریت سبد پروژه و سیستمهای مدیریت سازمانطراحی نظامهای مدیریت سازمان، راهبری سبد پروژه، مدیریت قراردادها و توسعه چارچوبهای مدیریتی.
مهندس علیرضا رفعتی
مدیر اجرایی پروژهها | متخصص مدیریت ساخت و عملیات اجراییمدیریت اجرای پروژههای عمرانی، برنامهریزی عملیات، مدیریت منابع و هدایت تیمهای اجرایی.
مهندس حامد اسماعیلپور
مدیر دفتر فنی و مدیریت پیمان | متخصص برنامهریزی و کنترل پروژهراهبری دفتر فنی، مدیریت پیمان، کنترل پروژه، مستندسازی قراردادها و مدیریت ادعاهای پروژه.
دکتر محمد کاکشپور
مدیر PMO | متخصص مدیریت پروژه، قراردادها و Claimsراهاندازی PMO، مدیریت قراردادها، تحلیل تأخیرات و بهبود فرآیندهای پروژه.
مهندس عباس بخشی
مدیر اجرایی پروژههای عمرانی | متخصص مدیریت ساخت و زیرساختاجرای سازههای بتنی و فلزی، عملیات سیویل و مدیریت کارگاههای پروژه.
کارشناس ارشد میثم فرازنده
مدیر مالی و اداری | متخصص نظامهای مالی و فرآیندهای سازمانیطراحی نظام مالی، مدیریت مالی پروژهها و توسعه گزارشهای مدیریتی.
مهندس وحید تدینی
مدیر تدارکات و زنجیره تأمین | متخصص تأمین تجهیزات پروژهمدیریت تأمین کالا و تجهیزات، ارزیابی تأمینکنندگان و کنترل هزینه تأمین.
مهندس محمد جعفری هرندی
مشاور عالی تأسیسات مکانیکیبیش از ۳۵ سال تجربه در طراحی، نظارت و راهبری پروژههای EPC، نفت و گاز، پتروشیمی و زیرساخت.
مهندس حسن خدامرادی
مشاور عالی تأسیسات الکتریکیبیش از ۲۵ سال تجربه در طراحی، نظارت و راهبری تأسیسات الکتریکی و سامانههای هوشمند ساختمان.
صلاحیت رسمی
گواهینامه صلاحیت پیمانکاری
شرکت مهندسی بِهسَبک دارای صلاحیت پیمانکاری پایه ۵ در رشتههای ساختمان و ابنیه و نفت و گاز است.
پایه ۵ ساختمان و ابنیه
پایه ۵ نفت و گاز
اهمیت صلاحیت رسمی
برای کارفرمایان، صلاحیت رسمی به معنای کاهش ریسک انتخاب پیمانکار، امکان بررسی سوابق و شکلگیری یک چارچوب همکاری حرفهایتر است.
در این بخش، اطلاعات کلیدی صلاحیت شرکت بهصورت خلاصه و شفاف ارائه شده است.
مقالات و بینشها
محتوای تخصصی برای مدیران پروژه و کارفرمایان
چگونه گزارش پروژه به تصمیم مدیریتی تبدیل میشود؟
نگاهی کاربردی به طراحی گزارشهای خلاصه، قابل اتکا و نتیجهمحور.
نشانههایی که میگویند سازمان شما به PMO نیاز دارد
وقتی پروژهها با فایلهای پراکنده، پیگیری شفاهی و جلسات بیانتها مدیریت میشوند.
تفاوت شاخص عملکرد با هدفگذاری مدیریتی چیست؟
چگونه KPI و OKR را طوری طراحی کنیم که فقط تزئین اسلاید نباشند.
تماس با ما
برای بررسی پروژه یا طراحی ساختار مدیریت پروژه با ما در ارتباط باشید.
برای شروع همکاری یا دریافت مشاوره، فرم زیر را تکمیل کنید. پس از ثبت، اطلاعات شما به ایمیل شرکت ارسال میشود و صفحه تأیید نمایش داده خواهد شد.
آدرس: تهران، جنتآباد، بالاتر از همت، بلوار بهشت، پلاک ۷۴، واحد ۱۰
ایمیل: info@behsabk.com
تلفن: 09121075003