مدیریت و کنترل پروژه
برنامهریزی، پایش، کنترل زمان، هزینه، پیشرفت فیزیکی و ریالی، تحلیل انحرافات و گزارشدهی مدیریتی.
مهندسی، مدیریت و تحلیل در یک مسیر
مدیریت نظاممند پروژههای عمرانی، مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار
ما با رویکردی تحلیلی، دادهمحور و مبتنی بر استانداردهای حرفهای، به کارفرمایان کمک میکنیم پروژهها را شفافتر، کنترلپذیرتر و اقتصادیتر مدیریت کنند.
درباره بِهسَبک
پروژه را فقط اجرا نمیکنیم؛ آن را بهعنوان یک سیستم مدیریتی تحلیل میکنیم.
شرکت مهندسی بِهسَبک با رویکردی نظاممند، تحلیلی و مبتنی بر استانداردهای حرفهای، در حوزه مدیریت پروژههای عمرانی، مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار فعالیت میکند.
ما باور داریم پروژهها زمانی موفق میشوند که ساختار، فرآیند، تصمیمگیری و گزارشدهی بهصورت یکپارچه و مبتنی بر داده طراحی شوند. به همین دلیل، بِهسَبک صرفاً یک شرکت اجرایی نیست؛ شریک فکری و راهبردی کارفرمایان و سازمانهاست.
0سال تجربه مدیریتی و اجرایی
0پایه صلاحیت پیمانکاری
0رشته صلاحیت رسمی
خدمات ما
از مدیریت پروژه تا توسعه سازمانی
خدمات بِهسَبک برای سازمانهایی طراحی شده که میخواهند پروژههای خود را با ساختار دقیقتر، کنترل بهتر و تصمیمگیری حرفهایتر مدیریت کنند.
استقرار PMO
طراحی دفتر مدیریت پروژه، فرآیندهای گزارشدهی، ماتریس مسئولیتها، داشبورد مدیریتی و نقشه راه بلوغ پروژه.
تحلیل کسبوکار
تحلیل وضعیت موجود، شناسایی گلوگاهها، مستندسازی فرآیندها، تحلیل نیازمندیها و طراحی وضعیت مطلوب.
KPI و OKR
طراحی شاخصهای عملکرد، اهداف کلیدی، مدل گزارشدهی و داشبورد کنترل عملکرد پروژه و سازمان.
مدیریت طرح و پیمانکاران
ارزیابی عملکرد پیمانکاران، کنترل برنامه، بررسی صورتوضعیتها، مدیریت ادعا، تأخیرات و جلسات پروژه.
مشاوره ساختار سازمانی
تحلیل ساختار فعلی، تعریف نقشها، طراحی چارت سازمانی، شرح شغلها و نظام گزارشدهی مدیریتی.
رویکرد ما
داده، ساختار، شفافیت و نتیجه
در بِهسَبک، گزارش پروژه باید به تصمیم مدیریتی تبدیل شود. تمرکز ما بر ارائه اطلاعات دقیق، شفاف و قابل استفاده برای مدیران و کارفرمایان است.
تصمیمسازی مبتنی بر داده
استفاده از دادههای واقعی پروژه برای کاهش عدم قطعیت و افزایش کیفیت تصمیمها.
شفافیت در گزارشدهی
گزارشهای خلاصه، دقیق، قابل اتکا و قابل استفاده برای مدیران و کارفرمایان.
مدیریت ریسک پیشنگرانه
شناسایی و کنترل ریسکها پیش از تبدیل شدن به بحران اجرایی یا مالی.
بهرهوری سرمایه و زمان
بهینهسازی منابع، زمان و هزینه برای افزایش بازده سرمایهگذاری پروژه.
پروژهها و تجربه اجرایی
تجربه در پروژههای ساختمانی، صنعتی و زیرساختی
نمونههای زیر بیانگر حوزههای تجربه مدیریتی و اجرایی تیم است. اطلاعات سوابق حرفهای بهصورت خلاصه، کاربردی و مناسب وبسایت شرکتی ارائه شدهاند.
ساختمان و ابنیه
پروژههای ساختمانی و عمرانی
مدیریت پروژه، سرپرستی کارگاه، دفتر فنی، کنترل هزینه، برنامهریزی و گزارشدهی.
صنعتی و زیرساختی
پروژههای نیروگاهی، معدنی و صنعتی
کنترل قراردادها، رسیدگی صورتوضعیت، تحلیل تأخیرات، پایش دورهای و مدیریت ادعا.
PMO و کنترل پروژه
استقرار ساختار مدیریت پروژه
طراحی فرآیندها، داشبوردها، قالبهای گزارشدهی و ماتریس مسئولیتها.
تیم و رهبری
تیم تخصصی بِهسَبک
ترکیب تجربه اجرایی، کنترل پروژه، دفتر فنی، مدیریت مالی و مشاوره مدیریت
تیم شرکت از تجربههای واقعی در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، دفتر فنی، PMO، کنترل هزینه و مدیریت مالی شکل گرفته است. این ترکیب تخصصی به بِهسَبک امکان میدهد هم در سطح راهبردی و هم در سطح اجرایی، همراه قابل اتکایی برای کارفرمایان باشد.
- مدیریت پروژه و مدیریت سبد پروژه
- دفتر فنی، کنترل پروژه و مدیریت پیمان
- اجرای عمرانی، سرپرستی کارگاه و کنترل عملیات
- کنترل مالی، گزارشدهی مدیریتی و پشتیبانی سازمانی
دکتر حسین حیدری
مدیرعامل و راهبر مدیریت پروژهبیش از ۲۰ سال تجربه در مدیریت پروژه، مدیریت سبد پروژه، PMBOK، BABOK، تحلیل کسبوکار و توسعه مدیریتی.
مهندس عباس بخشی
سرپرست کارگاه و اجرای عمرانیتجربه اجرایی در پروژههای ساختمانی، صنعتی، محوطهسازی، اسکلت فلزی و بتنی، عملیات سیویل و مدیریت کارگاه.
دکتر محمد کاکشپور
کنترل پروژه، پیمان و رسیدگیمتخصص کنترل پروژه، دفتر فنی، تحلیل تأخیرات، رسیدگی پیمان، پروژههای آبی، بیمارستانی، اداری و صنعتی.
مهندس میثم فرازنده
مدیریت مالی و اداری پروژهتجربه در استقرار واحد مالی، گزارشهای مدیریتی، کنترل هزینه، حسابداری پروژهها، بیمه، مالیات و فرآیندهای اداری.
مهندس حامد اسماعیلپور
سرپرست دفتر فنی پروژه پروژهتجربه تجهیز و شروع عملیات اجرایی، تنظیم برنامه زمانبندی، تنظیم صورت وضعیت و جداول پیشرفت ریالی و فیزیکی پروژه.
صلاحیت رسمی
گواهینامه صلاحیت پیمانکاری
شرکت مهندسی بِهسَبک دارای صلاحیت پیمانکاری پایه ۵ در رشتههای ساختمان و ابنیه و نفت و گاز است.
پایه ۵ ساختمان و ابنیه
پایه ۵ نفت و گاز
اهمیت صلاحیت رسمی
برای کارفرمایان، صلاحیت رسمی به معنای کاهش ریسک انتخاب پیمانکار، امکان بررسی سوابق و شکلگیری یک چارچوب همکاری حرفهایتر است.
مقالات و بینشها
محتوای تخصصی برای مدیران پروژه و کارفرمایان
چگونه گزارش پروژه به تصمیم مدیریتی تبدیل میشود؟
نگاهی کاربردی به طراحی گزارشهای خلاصه، قابل اتکا و نتیجهمحور.
نشانههایی که میگویند سازمان شما به PMO نیاز دارد
وقتی پروژهها با فایلهای پراکنده، پیگیری شفاهی و جلسات بیانتها مدیریت میشوند.
تفاوت شاخص عملکرد با هدفگذاری مدیریتی چیست؟
چگونه KPI و OKR را طوری طراحی کنیم که فقط تزئین اسلاید نباشند.
تماس با ما
برای بررسی پروژه یا طراحی ساختار مدیریت پروژه با ما در ارتباط باشید.
برای شروع همکاری یا دریافت مشاوره، فرم زیر را تکمیل کنید. پس از ثبت، اطلاعات شما به ایمیل شرکت ارسال میشود و صفحه تأیید نمایش داده خواهد شد.
آدرس: تهران، جنتآباد، بالاتر از همت، بلوار بهشت، پلاک ۷۴، واحد ۱۰
ایمیل: info@behsabk.com
تلفن: 09121075003